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JIAP 2008 |
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Los
Modelos Mentales y los Mitos Prevalecientes
en las Empresas del Estado Uruguayo
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Ing.
Carlos Petrella
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Resumen: Durante mucho tiempo
buscamos la "piedra filosofal"
del cambio de las organizaciones
estatales mediante reestructuras o
reingenierías. Por cierto que mucho
puede hacerse en esa línea, pero también
mucho queda por el camino, si no somos
capaces de cuestionar aspectos de la
cultura organizacional que contribuyen
al "quietismo". Y en particular si no
identificamos los modelos mentales y los
mitos prevalecientes que han hecho de
nuestras empresas gran parte de lo bueno
y de lo malo que son. Esta presentación
expone los resultados de rondas delfos y
entrevistas con referentes sobre lo que
las empresas estatales aceptan o
cuestionan en términos de aspectos
fuertemente arraigados en la cultura
pública. Mitos como "la perennidad de
las empresas del Estado" o modelos
mentales como que "para ser competitivo
hay que dejar de ser solidario". Se
trata de cuestiones en general
controversiales que nos tocan de cerca,
pero que es ineludible confrontar para
encarar la renovación con audacia para
criticar y también con coraje para
cambiar. Estamos a tiempo ...
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Currículo:
Es docente de grado y postgrado
de la Facultad de Ingeniería de la UdelaR y
de la Facultad de Ingeniería y Tecnologías
de la UCU. Es Ingeniero de Sistemas,
Magister en educación, MBA y DEA. Es
consultor con experiencia en cambio
organizacional con enfoque de sistemas. |
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