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 JIAP 2006 |
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Gestión de
Proyectos: Como Agregar Valor a Través
de Buenas Prácticas de Dirección
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A/P
Graciela Ricci
PRICEWATERHOUSECOOPERS
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C.V. :
A/P Graciela Ricci, CISA, es Senior Manager
de la línea de Servicios de Avisory de
PricewaterhouseCoopers Uruguay, teniendo a
su cargo la coordinación de las práctica de
Consultoría IT, en lo que respecta a los
áreas de trabajo de Security&Technology y
IT-Effectiveness, así como la de Auditoría
de Sistemas de Información (SPA – System &
Process Assurance). Se ha desempeñado como
gerente a cargo de proyectos de diferente
porte y como instructora en Argentina,
Brasil, Costa Rica, New Zealand
y Uruguay.
Asimismo es responsable de control de
calidad a nivel regional de los servicios
vinculados a la Planificación de la
Continuidad Operativa.
Se desempeña como docente de grado y
posgrado en la Facultad de Ingeniería de la
Universidad ORT, Uruguay. Ha realizado
varias publicaciones técnicas sobre temas
vinculados a Seguridad Informática. |
Resumen:
Debido a la importancia que han adquirido
los sistemas de información para las
organizaciones, los proyectos asociados a
dicha tecnología representan normalmente
inversiones significativas y su éxito está
directamente relacionado con el cumplimiento
de los objetivos de negocio.
No obstante lo anterior, es muy común que
estos proyectos presenten problemas
significativos durante su ejecución que
redundan en costos y oportunidades pérdidas,
y por lo tanto es necesario buscar
mecanismos para garantizar no solamente el
cumplimiento de las metas del proyecto sino
la obtención del valor para la organización
que justificó el emprendimiento.
La metodología PITBM (“Process Improvement
Through Benefits Management Methodology”) de
PricewaterhouseCoopers presenta
precisamente un marco que busca lograr la
creación de un sistema robusto que acompañe
todo el ciclo de vida del proyecto para
garantizar los retornos esperados no
solamente durante el proyecto sino además
introduciendo el concepto del gerenciamiento
de los beneficios que se integrará a los
procesos de negocio usuales de la
organización. |
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